人力资源管理(黑龙江联盟) 智慧树答案2024版100分完整版

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第一章 单元测试

 

1、 ( )提出人力资源的两要素

A 萨伊
B 威廉·配第
C 阿尔弗雷德·马歇尔
D 舒尔茨
答案  威廉·配第

 

2、 西奥多·舒尔茨被誉为( )。

A 人力资本概念之父
B 管理科学之父
C 现代经营管理之父
D 人事管理之父
答案  人力资本概念之父

 

3、 ( )第一次提出了人力资源的概念、战略性人力资源管理和参与式管理的观点,应当被视为人事管理以及现代人力资源管理的奠基人之一。

A 康芒斯
B 梅奥
C 泰罗
D 法约尔

答案  康芒斯

 

4、 人力资源概念的理论先驱(  )

A 康芒斯和德鲁克
B 欧文
C 法约尔
D 欧文和梅奥
答案  康芒斯和德鲁克

 

5、 人力资源成为异质性资源的四个特征(    )

A 价值性
B 稀缺性
C 难以模仿性
D 难以替代性
答案  价值性,稀缺性,难以模仿性,难以替代性

 

6、 人力资源的特性包括(    )

A 能动性
B 社会性
C 开放性
D 时效性
答案  能动性,社会性,时效性

 

7、 人力资源管理的逻辑体系与职能框架(     )

A 人力资源规划
B 招募与甄选
C 绩效管理
D 培训和薪酬
答案  人力资源规划,招募与甄选,绩效管理,培训和薪酬

 

第二章 单元测试

1、 人力资源管理体系在未来设计变革过程中的重要方向是( )

A 有效地为企业管理服务
B 有效地为经济战略服务
C 有效地为企业发展服务
D 有效地为发展战略服务
答案  有效地为发展战略服务

 

2、 战略性人力资源管理的三大工具 ( )

A 战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘
B 平衡记分卡、工作日志、目标管理
C 工作说明书、岗位设置、战略分析
D 目标绩效管理体系、战略地图、工作说明书
答案  战略地图、人力资源管理计分卡、数字仪表盘

 

3、 人力资源战略最终还是要落实到人力资源各个职能模块上,主要六大职能领域职位分析与职位设计、员工招募与甄选、培训与开发、绩效管理、( )

A 人力资源计划、战略性人力资源
B 薪酬福利、劳资关系与员工关系
C 人力资源规划和薪酬福利
D 薪酬福利和劳动关系
答案  薪酬福利、劳资关系与员工关系

 

4、 成长战略是一种关注(  )

A 市场开发、产品开发、创新
B 人的发展、产品开发
C 兼并、联合、收购
D 一体化或者多元化
答案  人的发展、产品开发

 

5、 与创新战略相匹配的人力资源战略( )

A 薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
B 职位描述方面会保持相当的灵活性
C 绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平
D 关注重点是包括具体行为的规范性
答案  绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平

 

6、 高绩效工作系统面对的新挑战包括(     )

A 客户对服务的高满意度
B 吸引、开发、留住知识型员工
C 增强员工的责任以及他们对工作的控制力
D 员工自我发展的需求
答案  客户对服务的高满意度,吸引、开发、留住知识型员工,增强员工的责任以及他们对工作的控制力

 

7、 人才管理更注重(    )

A 具有整体性和延展性
B 更重视人才的保留
C 具有前瞻、主动和灵活的特性
D 人才招募或获取
答案  具有整体性和延展性,更重视人才的保留,具有前瞻、主动和灵活的特性

 

8、 关于创新战略与人力资源战略相互匹配关系描述正确的是(    )

A 薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享
B 职位描述方面会保持相当的灵活性
C 关注重点是包括具体行为的规范性
D 绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平
答案  薪酬上强调组织与员工的风险共担以及成功分享,绩效更关注员工个人的创新能力和技术水平

 

9、 客户关系与人力资源战略相互匹配关系描述正确的是(    )

A 客户满意度是这种组织最为关注的一个绩效指标
B 在招募环节更注重客户服务能力、服务动机以及经验
C 鼓励员工创新
D 鼓励员工遵守组织纪律和规章制度
答案  客户满意度是这种组织最为关注的一个绩效指标,在招募环节更注重客户服务能力、服务动机以及经验,鼓励员工创新

 

10、 高绩效工作系统中职位设计的(     )

A 员工拥有各种决策时所必须的自主权
B 将员工安排到相应的工作团队中
C 明确的工作职责和权力
D 重视员工的分工和协作关系
答案  将员工安排到相应的工作团队中,明确的工作职责和权力,重视员工的分工和协作关系

 

第三章 单元测试

1、 属于集权的组织结构类型( )

A网络结构制

B矩阵制

C直线职能制

D事业部制

答案:直线职能制

 

2、 属于分权的组织结构类型( )

A直线职能制

B网络结构制

C事业部制

D矩阵制

答案:事业部制

 

3、 通过增加员工的工作决策权来实现对员工的授权( )

A职位扩大化

B职位轮换

C职位丰富化

D职位扩展

答案:职位丰富化

 

4、 胜任素质模式是(  )提出的

A麦克雷戈

B麦克利兰

C法约尔

D亚当斯

答案:麦克利兰

 

5、 职位分析的准备阶段,首先要明确( )

A职位分析的人员

B工具

C目的

D方法

答案:目的

 

6、 组织设计的基本原则包括(    )

A精干高效原则

B专业化分工原则

C目标任务原则

D统一指挥原则

答案:精干高效原则#专业化分工原则#目标任务原则#统一指挥原则

 

7、 访谈法包括(    )

A个人访谈法

B综合访谈法

C任职者上级访谈法

D群体访谈法

答案:个人访谈法#综合访谈法#任职者上级访谈法#群体访谈法

 

8、 职位分析的基本原则(   )

A以当前工作为依据

B分析而不是罗列

C事实而不是判断

D对职位不对人

答案:分析而不是罗列#事实而不是判断#对职位不对人


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藐歌钮仁袖错亩彭茅迹露倦寐

朝炉箱懈普本嗓铝坷铃骄拭谦